DESARROLLO Y ENTRENAMIENTO DE ADMINISTRADORES

Los buenos ejecutivos miran hacia el futuro. Todo tipo de empresa tiene la responsabilidad de colaborar en el entrenamiento de aquellos que tienen el potencial necesario para contribuir con todas sus posibilidades a la administración de la empresa.

 

 

NATURALEZA DEL DESARROLLO ADMINISTRADOR

El desarrollo de un administrador es un proceso progresivo en el mismo sentido que lo es el educar a una persona. Ni el desarrollo ni la educación deberían concebirse como algo que tiene fin, puesto que no existen limites conocidos para el grado hasta el cual una persona puede desarrollarse o educarse. El desarrollo del administrador se relaciona con los medios a través de los cuales una persona cultiva aquellas habilidades cuya aplicación mejorara la eficiencia y efectividad con las cuales se logren los resultados de un segmento particular de la organización. El proceso de aprendizaje de las habilidades tiene lugar en las situaciones de entrenamiento, sea en una clase, en una conferencia, o en una experiencia administrativa; la habilidad administrativa solo puede desarrollarse administrando, y por lo tanto el desarrollo de un administrador debe siempre ser auto-desarrollo.

Un administrador hábil toma decisiones sabias. Las habilidades especificas involucradas son tan numerosas como complejas. Probablemente no pueden resumirse, pero si ilustrarse. Escuchar selectivamente, la atención adecuada, conceptualizar y analizar los problemas, contemplarlos dentro de la totalidad del medio ambiente, alentar a la gente para que trabaje con celo, la cooperación interpersonal el evaluar el presento y el futuro, la programación adecuada de eventos y la intuición, son unas pocas de ellas.
El administrador en desarrollo se esfuerza por mejorar el nivel de excelencia con el que se aplican estas habilidades. como en el proceso educativo, el desarrollo se presenta con lentitud. Es mejor asignar un segmento empresarial relativamente sencillo a un supervisor que no tenga mucha experiencia. Las habilidades requeridas son mejores y su aplicación sucesiva puede mejorar su calidad. A medida que toman mejores decisiones, los administradores son promovidos a posiciones progresivamente complejas, en las cuales el numero de personas afectadas puede ser extremadamente alto y en las que los efectos de las decisiones pueden ser enormes.
En cierto modo, el administrador en desarrollo es un estudiante que debe llevar a cabo un experimento critico. No deberá tan solo seguir las reglas y procedimiento y responder a las instrucciones especificas de otros. Deben pensar aplicando su experiencia, deben tener valor, fuerza de voluntad y conocimiento de lo que necesitan saber.

 

ENFOQUES BASICOS PARA EL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR

Ya sea formal o informalmente, muchas empresas proporcionan los medios para que las personas sujetas a entrenamiento administrativo, los supervisores y los ejecutivos de nivel mas alto, adquieran conocimientos administrativos y desarrollen el arte de aplicar esos conocimientos en situaciones practicas. La fuente de su almacén de conocimientos puede ser una escuela de negocios, una amplia educación de universidad, clases de entrenamiento internas o externas de diferentes tipos, lecturas selectas, o el aprendizaje de un superior. Los administradores de estas empresas tratan de que no haya falta de oportunidades para que los empleados que tengan potencial administrativo practiquen la administración y, en el proceso, se aprovechen las ventajas que ofrece la motivación.

 

EL TRABAJO DE UN ADMINISTRADOR

 

 

SURGIMIENTO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

El desarrollo del pensamiento de Administración se da desde los primeros días en los que por primera vez los individuos intentaron lograr metas trabajando en grupos.  Aunque el pensamiento y la investigación administrativa han avanzado vertiginosamente en las tres ultimas décadas fundamentalmente del siglo XX, con las investigaciones realizadas por Frederick W. Taylor y Henri Fayol, se hace evidente que existieron muchos años antes, pensamientos y teorías acerca de la Administración.
A medida que la sociedad ha ido confiando cada vez mas en el esfuerzo del grupo, y como muchos de ellos han crecido de manera organizada, la tarea de los administradores ha aumentado su importancia. 
Esa es la tarea de cada administrador, establecer y conservar un medio ambiente el cual las personas, trabajando en grupo, sean guiadas a lograr de manera efectiva y eficiente la obtención de las metas colectivas. 

No existe área mas importante de actividad humana que administrar, ya que la función básica de todos los administradores, a cualquier nivel y en cualquier clase de empresa, es lograr y mantener un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos, puedan alcanzar metas y objetivos preestablecidos. En otras palabras, los administradores tienen a su cargo la responsabilidad de iniciar acciones que hagan posible que los individuos aporten sus mejores contribuciones para los objetivos del grupo. A su vez lograr un ambiente que permita el buen desempeño, y así lograr interacciones con el ambiente de una empresa y con los que lo integran, deben comprender muchos elementos de los medios económico, tecnológico, social, político y ético.
 Las funciones del administrador están clasificadas por las siguientes: planeacion, organización, integración, dirección, liderazgo y control como primera división del conocimiento. Mientras que otros pueden preferir una clasificación principal algo diferente, esta tiene las ventajas de ser comprehensiva, en tanto que cualquier conocimiento nuevo y pertinente.
Debemos reconocer que aunque el administrar es un arte, sus practicantes al igual que en otras, mejoraran su actividad si pueden entender y utilizar una ciencia fundamental, la administración se ha convertido en una ciencia útil  los fundamentos básicos de la administración deberán ser aplicables a todas las situaciones administrativas en diversas culturas y subculturas. 

                                         Vídeo del Proceso Administrativo